ベイズ説得

合理的な受け手が行動する前に送り手が情報構造へコミットする理論モデル。

送り手と受け手

情報設計でシグナルを作る側と観察後に行動する側。

情報設計

どの情報をいつ開示するかを意図的かつ真実に構成すること。

コミットメント

結果を知る前に情報方針を固定するというモデル仮定。

合理的不注意

情報価値と注意・処理費用を比較するモデル群。

選択肢過多

選択肢の増加が不利益を生む文脈依存の可能性であり、普遍則ではない。

影響最大化

指定したグラフと伝播モデルで期待拡散を最大にするシードを選ぶこと。

劣モジュラ性

集合が大きくなるほど同じシード追加の限界効果が小さくなる性質。

総合評価基準

実験全体を判断するため事前に定める主要指標。

ガードレール指標

保護すべき結果が悪化したとき展開を止め得る指標。

標本比率不一致

観察割当と予定割当の統計的に不自然な差で、実行問題の兆候になり得る。

新規性・初頭効果

変更の新しさ、または学習と適応に伴う一時的反応。

シンプソンのパラドックス

群の重みや交絡によって全体と部分群の傾向が逆転する現象。

トワイマンの法則

非常に驚く結果ほど祝う前に追加確認すべきという運用上の警告。

クエリ再構成

検索課題の途中で語、範囲、用語を変える後続クエリ。

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